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       5月21日從重慶電力公司獲悉，該公司妥善解決了電科院辦公場(chǎng)地分散的問(wèn)題，這是該公司運(yùn)用閉環(huán)管理工作法，解決“三集五大”體系建設(shè)完善提升階段存在問(wèn)題的一個(gè)成功案例。

　　作為“三集五大”體系建設(shè)的試點(diǎn)單位，重慶電力公司著力解決完善提升階段存在的具體問(wèn)題。該公司圍繞“解決新體系運(yùn)轉(zhuǎn)存在的問(wèn)題”這一中心任務(wù)，超前預(yù)想，系統(tǒng)思考，運(yùn)用流程閉環(huán)化工作法，通過(guò)建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、確定問(wèn)題、處理問(wèn)題、反饋問(wèn)題的流程通道，使問(wèn)題可操作、可監(jiān)控、可管理，及時(shí)有效地解決各類問(wèn)題。

　　問(wèn)題處理過(guò)程中，重慶電力公司堅(jiān)持實(shí)事求是、分級(jí)負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)的原則，按性質(zhì)將問(wèn)題分為重大問(wèn)題、較大問(wèn)題和一般問(wèn)題三類，采取周（月）報(bào)、會(huì)議、工作調(diào)研和電子郵箱的方式，由“五大辦”定期對(duì)問(wèn)題進(jìn)行收集、篩選、分析并建立“問(wèn)題庫(kù)”，形成由“五大辦”對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總、梳理、分類，相關(guān)責(zé)任部門牽頭落實(shí)，并將問(wèn)題解決情況向“五大辦”反饋的閉環(huán)處理流程。

　　針對(duì)電科院辦公場(chǎng)地分散，影響工作開(kāi)展的問(wèn)題，重慶電力公司在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位溝通協(xié)商，開(kāi)展專業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)多次分析討論，擬定以統(tǒng)籌調(diào)配基層單位辦公資源的方式，將電科院規(guī)劃評(píng)審中心、工程質(zhì)監(jiān)中心、集體企業(yè)平臺(tái)從大溪溝基地搬遷至鳳凰D座，將檢修分公司使用的由貓兒石生產(chǎn)基地移交至電科院，經(jīng)該公司總經(jīng)理辦公會(huì)同意后，相關(guān)部門及時(shí)跟進(jìn)處理，定期匯報(bào)工作開(kāi)展情況。目前，在重慶公司硬件條件相對(duì)欠缺的情況下，場(chǎng)地分散問(wèn)題已得到最大限度的解決。

　　該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，問(wèn)題閉環(huán)管理有助于“三集五大”體系建設(shè)完善提升階段各類問(wèn)題的挖掘、分析、解決和反饋，形成良性的工作循環(huán)體系，妥善處理各類問(wèn)題，持續(xù)為“三集五大”體系建設(shè)保駕護(hù)航