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齊心協(xié)力抓扭虧，全力以赴保增長———日前，記者從中國電力投資集團公司了解到，在這一目標的指引下，今年上半年，中電投集團認真落實“三抓三保”政策的總體要求，各項工作全面啟動，并平穩(wěn)推進，結合企業(yè)管理提升工作，集團公司各主業(yè)板塊均實現(xiàn)穩(wěn)中有升，為進一步實現(xiàn)全年目標奠定了良好基礎。
 
　　保增長見成效電力板塊穩(wěn)中有升

　　保增長是今年中電投集團工作的重中之重。今年以來，受宏觀經濟不景氣的影響，全國用電量增速十分緩慢，同時企業(yè)財務成本上升，給電力企業(yè)生產經營帶來了不少壓力。在這種形勢下，中電投集團高度重視生產經營工作，全力以赴降本增效。

　　火電板塊，中電投集團從電量和煤耗控制兩方面入手，在全國電量增長十分緩慢的情況下，火電電量實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，高于社會平均增長水平，利用小時數高于當地平均水平。供電煤耗完成317.6克/千瓦時，同比降低4.2克/千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平，折合燃料成本5億元。上半年火電板塊同比減虧5.78億元。

　　中電投集團黨組書記、總經理陸啟洲強調，火電板塊是控虧扭虧、增產增收最重要也是最關鍵的領域，關乎全局。相對于其它發(fā)電集團，中電投集團火電產業(yè)分布不合理，有一半以上機組處在高煤價、低電價、低增長的地區(qū)，沿海地區(qū)機組少，只有為數不多的單位能夠享受到下水煤價格下降的收益，火電板塊的盈虧平衡點遠高于其它發(fā)電集團，處于競爭劣勢地位。

　　“為此，火電板塊在需求不足、煤價回落的情況下，要把搶抓電量總量和優(yōu)化電量結構作為首要任務。要加強對電量總量和結構優(yōu)化工作的統(tǒng)籌，以市場為導向，以效益為中心，科學地處理好發(fā)電、設備檢修與燃料供應之間的關系，強化停機管理，占據市場主動權。”陸啟洲說。

　　水電方面，今年5月份開始，利潤恢復到去年同期水平，為中電投集團整體扭轉被動局面發(fā)揮了重要作用。當前集團公司所屬幾個大的流域水電站來水情況普遍好于往年，預計今年水電收益要好于預期。今年下半年，中電投集團將繼續(xù)抓住來水充足的有利時機，多發(fā)、滿發(fā)。并把中小水電的運營管理放在重要位置，力爭在電價上有所突破。

　　在新能源方面，中電投集團強調，風電要加大市場營銷力度，開展市場對標，落實對三北區(qū)域“棄風”的考核管理，確保棄風率不高于區(qū)域平均水平。光伏發(fā)電要盡快協(xié)調解決送出限制問題，減少“棄光”。

　　拓市場控成本非電產業(yè)穩(wěn)步增長

　　煤炭和鋁業(yè)同樣是中電投集團的主要產業(yè)，盡管今年形勢并不樂觀，但通過開拓市場、控制成本等有效措施，仍保持了穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

　　煤炭板塊在需求下降，柴油、火藥等材料成本大幅上漲的情況下，企業(yè)通過積極開拓市場、控制成本，利潤基本保持穩(wěn)定。鋁業(yè)板塊針對電價上漲、市場低迷的嚴峻形勢，在營銷策略調整、成本控制等方面做了大量工作。同時加強多品種銷售，發(fā)揮鋁業(yè)貿易“蓄水池”作用，增加氧化鋁低價采購儲備和電解鋁存儲，取得了較好成效。通過壓降消耗指標和各項費用，降低成本3.1億元。

　　針對下半年發(fā)展前景，陸啟洲指出，一方面要認識到形勢的復雜性、嚴峻性，同時，也要看到積極、有利的方面。

　　中電投集團在東北、蒙東區(qū)域的煤炭板塊有較高的自給率，有較強的抵御市場風險能力。近期蒙東“赤大白”鐵路實現(xiàn)與沈陽路局的過軌運輸，將提高白音華煤炭外運量，煤炭板塊整體利潤將會保持相對穩(wěn)定。此外，集團公司鋁業(yè)成本在行業(yè)內是較低的，即使是在當前的嚴重困難下，經過努力也有望實現(xiàn)盈虧平衡。隨著國家宏觀調控政策的調整，鋁業(yè)市場下半年經營情況預計將有所好轉，仍有盈利的可能。

　　下半年，中電投集團煤炭板塊重點是在多產多銷上下功夫。霍林河、白音華煤炭要根據市場的變化，及時調整銷售策略和價格，發(fā)揮好“赤大白”鐵路與沈陽路局過軌運輸的新優(yōu)勢，釋放白音華煤炭產能和“赤大白”鐵路運能。加快貴州煤礦建設進度，力爭早日投產創(chuàng)效。鋁業(yè)板塊重點是要控制好成本，加強市場運作，努力提高效益。

　　練內功抓管理管控改革重在落實

　　以保增長為目標，中電投集團始終強調眼睛向內，苦練內功，通過全面加強企業(yè)管理，扎實開展降本增效工作。在去年全面推進企業(yè)管控一體化改革的基礎上，今年上半年，中電投集團把管控一體化改革的重點放在抓落實上，進一步明確總部職能，全方位督促、推進二三級單位的落實工作。扎實開展“七統(tǒng)一”集約化管理，在財務管理、生產要素配置、信息化建設、企業(yè)文化建設等方面取得階段性成效。同時干部制度改革也向前邁出了重要一步，競爭性選拔干部范圍擴大到二級單位正職，向下延伸到二三級單位。

　　在全面實行新工資制度的基礎上，探索與市場化用工方式相適應的薪酬激勵機制。

　　繼續(xù)深化輔業(yè)改革和“一廠多制、一廠多公司”的改革，著力解決突出問題，加快改革進程。

　　同時，按照國資委統(tǒng)一要求，中電投集團結合管理工作的實際，全面啟動和部署了管理提升活動。各部門、各二級單位針對管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，提出了通過專項提升實現(xiàn)整體提升的措施和辦法。深入推進對標管理，開展對標結果的綜合評價，初步建立起集團統(tǒng)一的、與考核相結合的對標指標體系和考核管理體系。

　　在中電投集團今年開展的多方面大檢查工作中，對典型火電企業(yè)的運營診斷在系統(tǒng)內產生了強烈反響。火電診斷工作，即對集團公司典型火電企業(yè)的工作生產狀態(tài)進行專家會診，總結查找突出問題，挖掘管理空間。下半年，中電投集團將認真總結火電運營診斷的工作經驗，全面開展對三級單位的生產運營診斷，同時在系統(tǒng)各板塊推廣。